01
موردون يُدارون بالبريد
تُتبادل الطلبات والتأكيدات والتغييرات في رسائل لا يستطيع أحد تدقيقها.
ما نبنيه
بوابات الموردين
نبني بوابات يؤكد فيها الموردون الطلبات، ويحدّثون المواعيد، ويرفعون الوثائق.
بوابات سلاسل الإمداد وأنظمة الموردين ومنصات الرؤية
رؤية واضحةعند كل تسليم
نبني لفرق سلاسل الإمداد بوابات الموردين ومسارات عمل المشتريات ولوحات بيانات المخزون ومراقبة المخاطر.
بوابات الموردينمسارات عمل المشترياترؤية المخزون
بوابات الموردين
مسارات عمل المشتريات
سلاسل الإمدادما يعترض طريقك
تنهار سلسلة الإمداد عند أضعف معلومة فيها. فيعرف المخطط بتأخر المورد من رف فارغ، ويقضي يومه في مطابقة جداول بيانات يحكي كل منها جزءاً من القصة.
01الضغوط
أين تخسر سلاسل الإمداد رؤيتها ووقتها
خمس مشكلات شائعة في هذا القطاع، وما نبنيه لمواجهة كل منها.
02
مشتريات تبطئها الموافقات
تنتظر الطلبات التوقيعات، وتلتف المشتريات العاجلة على الإجراء.
ما نبنيه
مسارات عمل المشتريات
نبني طلبات الشراء والموافقات بقواعد وميزانيات وسجل كامل.
03
مخزون لا يُعرف إلا موقعاً بموقع
لكل مستودع ومصنع أرقامه، ولا أحد يرى الصورة كاملة.
ما نبنيه
رؤية المخزون
نبني عرضاً موحداً للمخزون وما هو في الطريق وما هو قيد الطلب، عبر المواقع والشركاء.
04
طلبات متأخرة تُكتشف بعد الأوان
لا يظهر التأخير إلا حين لا تصل البضاعة.
ما نبنيه
تتبع الطلبات
نبني تتبعاً لمحطات الشراء والنقل، مع تنبيهات حين يتزحزح موعد.
05
مخاطر لا يراقبها أحد
لا يُلاحَظ الاعتماد على مورد واحد أو خط واحد إلا حين ينكسر.
ما نبنيه
لوحات بيانات المخاطر
نبني عروضاً للتعرض حسب المورد والمنطقة والمادة، مع إشارات مبكرة.
اسحب
02كل ذلك في استوديو واحد
كل ما نبنيه لقطاع سلاسل الإمداد
التصميم والهندسة والذكاء الاصطناعي في فريق واحد، ليعمل الموقع والتطبيقات والإدارة الداخلية والوكلاء معاً.
04 / 06
البرمجيات والربط
- الربط بأنظمة ERP والتخطيط
- تبادل بيانات الموردين
- تقارير المخاطر
05 / 06
وكلاء الذكاء الاصطناعي
- وكيل المخزون
- وكيل المشتريات
- وكيل مقارنة العروض
- وكيل الاستثناءات
وكلاء الذكاء الاصطناعي لسلاسل الإمداد
نقص يُرى مسبقاً، وعروض مقارَنة
وكلاء يُبنون حسب الطلب ويعملون داخل أنظمتك وقنواتك، بحدود واضحة، ويبقى القرار المهم بيد شخص من فريقك.
03وكلاء الذكاء الاصطناعي
وكلاء نبنيهم لقطاع سلاسل الإمداد
نبني كل وكيل حول أنظمتك وقواعدك، ويبقى القرار المهم بيد شخص من فريقك.
01وكيل المخزونيراقب المخزون والطلبات والشحنات الواردة، وينبّه المخططين قبل وقوع النقص.افتح صفحة الوكيل02وكيل المشترياتيجمع طلبات الشراء في نموذج موحد، ويجهزها للموافقة.افتح صفحة الوكيل03وكيل مقارنة العروضيقارن عروض الموردين من حيث السعر ومدة التوريد والشروط، ليقرر المشتري.افتح صفحة الوكيل04وكيل الاستثناءاتينبّه من يستطيع التصرف إلى التأكيدات المتأخرة والمواعيد المتزحزحة.افتح صفحة الوكيل
هذه خدمات تطوير حسب الطلب. وتوضح صفحة كل وكيل ما يفعله، وأين يتوقف، وما جرى عرضه حتى الآن. كل حلول الوكلاء
04الخطوة التالية
اختر إحداها وناقشها معنا في مكالمة.
أخبرنا كيف علمت بآخر توريد متأخر لديك، وسنوضح لك كيف تعرف قبله بأسبوع.
- كيف يسير العمل اليوم
- الأنظمة التي يمسّها
- من يقرر، ومتى
05قبل أول مكالمة
الأسئلة التي تُطرح أولاً
01
هل يعمل فوق نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وأدوات التخطيط لدينا؟
نعم. نقرأ من هذه الأنظمة ونكتب إليها عبر واجهاتها، ونضيف ما ينقصها من تعاون ورؤية.
02
هل سيستخدم الموردون البوابة فعلاً؟
يستخدمونها حين توفر عليهم الجهد. لذلك نبقيها بسيطة، ونتيح بدائل بالبريد والملفات، ونقيس الاستخدام لكل مورد.
03
هل يمكن أتمتة الخطوات المعتادة؟
نعم. يمكن أن تعمل التذكيرات ومطابقة التأكيدات ومعالجة الاستثناءات تلقائياً، بينما يقرر الأشخاص في الحالات غير المعتادة.
الخطوة التالية
حدّثنا عن مشروعك
صف لنا ما تريد بناءه والأنظمة التي سيعمل معها. نرد عليك بطريقة تعاملنا مع المشروع وبالقرارات التي تأتي أولاً. جلسة تحديد النطاق مجانية.
نرد خلال 24 ساعةاستشارة وتحديد نطاق مجاناًاتفاقية عدم إفصاح عند الطلب