مقارنة سريعة بين الخيارين
| فريق داخلي | استوديو لهندسة المنتجات | |
|---|---|---|
| ما تحصل عليه | موظفون يعملون على منتجك وحده | فريق جاهز من المصممين والمهندسين لنطاق متفق عليه |
| وقت البدء | بقدر ما يستغرقه التوظيف والتأهيل | قصير، فالفريق موجود |
| المهارات | ما تنجح في توظيفه | مجموعة من المتخصصين، يُستعان بهم عند الحاجة |
| طريقة احتساب التكلفة | رواتب ونفقات عامة، سواء وُجد عمل أم لم يوجد | رسوم طوال مدة العمل |
| المعرفة | تبقى مع موظفيك ما داموا باقين | يجب تسليمها بخطة مقصودة |
| الإدارة | أنت تقود العمل وتخطط له وتراجعه | يدير الاستوديو التسليم، وأنت توجّه الأولويات |
| تقليص الحجم | صعب وبطيء | متفق عليه في العقد |
نحن استوديو، فاقرأ هذه الصفحة وأنت تضع ذلك في حسابك. وقد حاولنا أن نصف الجانبين كما نصفهما لصديق، بما في ذلك الحالات التي يكون فيها التوظيف الخيار الأفضل بوضوح.
متى يناسب كل خيار
ابنِ فريقاً داخلياً حين
- البرمجيات هي المنتج الذي تبيعه شركتك
- لديك عمل مستمر يشغل فريقاً كاملاً لسنوات مقبلة
- لديك قائد تقني يستطيع توظيف المهندسين ومراجعة عملهم وتوجيههم
- المعرفة العميقة بمجال عملك تتراكم ببطء، ويجب ألا تخرج من الشركة
- تستطيع انتظار التوظيف قبل أن يبدأ العمل
اعمل مع استوديو حين
- تحتاج إلى التصميم والهندسة والاختبار معاً، وقريباً
- للعمل بداية ونهاية، كإصدار أول أو إعادة بناء
- تحتاج إلى مهارات لن تستخدمها إلا فترة، مثل التصميم ثلاثي الأبعاد (3D) أو تطبيقات الجوال أو الذكاء الاصطناعي
- لست متأكداً بعد من أن المنتج يستحق فريقاً دائماً
- لا يوجد في الشركة بعد من يستطيع قيادة المهندسين
قارن التكلفة الحقيقية، لا سعر اليوم الواحد
سعر الاستوديو أعلى من الراتب مقسوماً على أيام العمل. لكن هذه المقارنة تُسقط معظم ما يكلفه الموظف، ومعظم ما يوفره فريق جاهز.
| التكلفة | فريق داخلي | استوديو |
|---|---|---|
| قبل أي عمل | رسوم التوظيف، ووقت من يجرون المقابلات | مرحلة استكشاف |
| الأفراد | الرواتب والمزايا والمعدات والضرائب على التوظيف | رسوم الأدوار والوقت التي يتطلبها النطاق |
| الإدارة | قائد تقني، ووقتك أنت | مشمولة في التسليم، إضافة إلى وقتك في التوجيه |
| الثغرات | المهارة الناقصة تعني توظيفاً جديداً أو متعاقداً | ينضم المتخصصون للجزء الذي يحتاج إليهم |
| الفترات الهادئة | الرواتب مستمرة | تتوقف الرسوم أو تنخفض |
| خطر المغادرة | مغادرة شخص أساسي قد تعطل المنتج | إنهاء الاستوديو للعمل قد يعطل المنتج، ما لم يكن التسليم مخططاً له |
الخلاصة الصادقة أن الفريق الداخلي أقل تكلفة في الساعة حين يتوفر عمل مستمر للجميع، وأن الاستوديو أقل تكلفة حين تكون الحاجة متقطعة أو قصيرة أو متنوعة المهارات.
طرق الجمع بين الخيارين
لا يلزم أن يكون اختيارك دائماً ولا حصرياً. فهناك ثلاث صيغ شائعة للجمع بينهما، وتنجح حين يُخطَّط لها من البداية.
| الصيغة | طريقة العمل | يناسب حين |
|---|---|---|
| الاستوديو أولاً، ثم التوظيف | يبني الاستوديو الإصدار الأول، وتوظّف كلما أثبت المنتج جدارته، ثم يسلّم الاستوديو العمل | تختبر منتجاً أو سوقاً |
| النواة داخلية، والاستوديو لأوقات الذروة | يملك فريقك المنتج، ويتولى الاستوديو جزءاً محدداً، كتطبيق جوال أو إعادة تصميم | لديك فريق، وخارطة طريق أكبر من طاقته |
| الاستوديو يبني، وقائدك يملك القرار | توظّف شخصاً تقنياً خبيراً واحداً يوجّه الاستوديو ويملك قرارات البنية التقنية | تريد تنفيذاً خارجياً وتحكماً داخلياً |
أياً كان اختيارك، احتفظ بالمعرفة
الخطر الحقيقي واحد في النموذجين: تتركز معرفة طريقة عمل النظام في أذهان قلة من الأشخاص، وهؤلاء قد يغادرون. وتحمي نفسك من ذلك بالعادات نفسها في الحالتين.
قائمة الحفاظ على المعرفة
0 من 7 منجزةمثال تطبيقي
شركة لوجستية ناشئة عبر ثلاث مراحل
الشركة افتراضية، أما المراحل فنمط شائع.
- المرحلة الأولىمؤسسان وفكرة وتمويل محدود، دون قائد تقني. يعملان مع استوديو على إصدار أول، والشيفرة والحسابات باسم الشركة.
- المرحلة الثانيةيأتي العملاء، فيوظفان مهندساً خبيراً يراجع عمل الاستوديو، ويتولى البنية التقنية، ويوجّه الإصدارات التالية.
- المرحلة الثالثةصار المنتج هو العمل كله. فتوظف الشركة ثلاثة مهندسين آخرين، ويسلّم الاستوديو العمل على مراحل، ويبقى لتطبيق جوال لا طاقة للفريق به.
- ما أنجح التجربةالملكية منذ اليوم الأول، ونظام موثّق، وتسليم مخطط له بدل تسليم مفاجئ.
لم يكن السؤال في أي مرحلة: أي نموذج أفضل؟ بل: أي نموذج يناسب هذه المرحلة؟
ماذا تفعل الآن
اكتب حجم العمل المستمر الذي تراه أمامك، والمهارات التي يحتاج إليها، ومن سيقوده. فإن كان الجواب استوديو في الوقت الحالي، فدليل كيف تختار شريكاً لتطوير البرمجيات المخصصة يشرح كيف تقيّمه.
وتصف صفحتا تطوير البرمجيات المخصصة وتطوير النسخة الأولى من المنتج (MVP) للشركات الناشئة طريقة عملنا، بما فيها التسليم. ويمكنك أيضاً أن تخبرنا بمرحلتك، وسنقول لك بصدق إن كنا نرى أن عليك التوظيف بدلاً من ذلك.
أسئلة شائعة
هل الاستوديو هو نفسه الاستعانة بمصادر خارجية؟
ليس تماماً. فالاستعانة بمصادر خارجية تعني عادةً تسليم مهمة محددة إلى مورّد، يُختار غالباً على أساس السعر. أما استوديو المنتجات فيعمل معك على المنتج، من الاستكشاف إلى التصميم إلى الهندسة، ويتوقع أن تناقشه وأن يناقشك. ويظهر الفرق العملي في من يشكّل النطاق، ومن يتحمل مسؤولية النتيجة.
هل سنبقى معتمدين على الاستوديو إلى الأبد؟
فقط إذا أُهملت الملكية والتسليم. فمع شيفرة في مستودعك، وحسابات باسمك، وتوثيق، وانتقال مخطط له، يستطيع فريق آخر أو موظفوك مواصلة العمل. اسأل أي استوديو كيف نقل عملاؤه العمل إلى فرقهم الداخلية، واطلب أن ترى وثيقة تسليم.
متى يحين وقت توظيف أول مهندس لدينا؟
حين يثبت المنتج أنه يستحق عملاً مستمراً، وتستطيع أن تمنح ذلك الشخص ملكية حقيقية. فالموظف الأول الخبير القادر على توجيه الفرق الخارجية يساوي في الغالب أكثر من عدة مبتدئين. أما التوظيف قبل وجود عمل مستمر فينتهي عادةً إما بوقت ضائع وإما بعمل مختلق.
هل يستطيع الاستوديو العمل إلى جانب فريقنا الحالي؟
نعم، حين تكون الحدود واضحة. وأفضل ما يكون ذلك حين يتولى الاستوديو جزءاً محدداً، ويتشارك الطرفان المستودع نفسه وممارسات المراجعة نفسها، ويتفقان على من يقرر في البنية التقنية. ولا ينجح الأمر حين يعدّل فريقان الشيفرة نفسها بعادات مختلفة.
