ورش تحديد متطلبات المنتج

تستطيعون إن كان النطاق واضحاً ومتفقاً عليه. لكن أكثر ما يُفشل المشاريع ليس الشيفرة بل بناء الشيء الخطأ، أو اكتشاف خلاف على الأولويات بعد أن بُني نصف المنتج. الورشة مرحلة قصيرة تُظهر ذلك حين يكون التغيير كلمة في وثيقة لا إعادة كتابة لشيفرة.

لا. المخرجات لكم: وثيقة المتطلبات والنموذج والتقدير. تأخذونها إلى أي فريق، وتطلبون عليها عروضاً قابلة للمقارنة. ونحن نقدّم عرضنا للبناء إن أردتم، وهو يستند إلى النطاق الذي اتفقنا عليه، فلا مفاجآت فيه.

من يملك القرار ومن يعرف التفاصيل. صاحب الميزانية أو من يفوّضه فعلاً، ومن يمثّل المستخدمين أو يكلمهم يومياً، ومن يعرف الأنظمة القائمة. والعدد القليل أنفع: مجموعة صغيرة تحسم أسرع من قاعة ممتلئة. ونتحدث مع بقية أصحاب المصلحة قبل الجلسات.

تكون أفضل نتيجة ممكنة لمرحلة بهذا الحجم. أحياناً يتبين أن برنامجاً جاهزاً يكفي، أو أن المشكلة أصغر مما ظُن، أو أن الوقت لم يحن. نقول ذلك بصراحة، ومعه الأسباب. ومعرفة ذلك قبل البناء توفّر ما لا يُقارن بكلفة الورشة.